河南品牌卫浴代理服务中心

     [中新社北京电]春节假期即将来临，中国连锁企业透露了一个轰动的消息：红星美龙已经有一年没有突破的趋势，在新年时买下吉胜威邦的趋势是很大的一种趋势。近几年来，家居建材行业的整合方式，卫浴企业也不例外，整合已成为业界的热门话题。

     陶伟努力整合产业优势

     2000年12月，中国建筑卫生陶瓷工业大会在海南省三亚召开。会议宣布，由中国建筑卫生陶瓷协会和华爱家居集团共同赞助的中国陶氏投资开发有限公司是中国大型瓷砖卫浴流通企业，由20家家居建材行业精英企业共同出资。作为我国的一家工业投资公司，中陶公司对陶瓷卫浴产业转型升级的新思路进行了大胆的尝试，也是实现政企分开、产业优势整合的一次新的飞跃。

     资源整合与获取受到青睐。

     2000年9月，日本立生1亿日元购买了德国高毅(卫浴产品制造商)87.5%的股份。有专家表示，收购美国标准，一方面是市场资源的整合，在卫浴市场形势严峻的情况下整合和利用卫浴资源；另一方面，也是通过卫浴市场的持续低迷来抢占健全和存储有利资源。

     陶威实业整合终端销售资源

     卫浴行业终端营销，仍在走专卖店之路，投资相对较大，是每一个企业、企业都会面临的问题。每一家企业都有令人头痛的问题，但没有办法去做。厂商一般会选择重点市场，重点客户，以支持政策给予一定程度的倾斜。在卫浴行业，厂家的销售离不开专卖店，促进了大型专卖店在终端的快速崛起。需要进入的企业必须是专门的商店。这两家专卖店正在加快终端销售资源的整合。据报道，去年红星中点；梅开龙在全国开了20多家专卖店，在全国有40多家专卖店。出乎意料的是，这家店今年还增加了10家，明年还会增加20家。

     资源整合一方面可以增强企业的竞争力，另一方面也可以使企业在扬长避短的过程中得到更好的发展。编辑认为，只要我们避免盲目跟随潮流，寻找合适的合作伙伴或渠道进行整合，企业的优势就大于劣势。